Direkt anrufen
0172-8607818

Interim Management und Advisory gegen den Fachkräftemangel im Finance Bereich

Wir bieten Unternehmen mit Interim Management und klugen Beratungsprodukten effiziente Finance-Lösungen. Von der Buchhaltung bis zum Interim CFO.

Denn auf Buchhaltung, Controlling und Liquiditätsplanung kann man nicht verzichten - erst recht nicht in schlechten Zeiten.

Telefonat vereinbarenFür CFgO arbeiten
24/7 telefonisch erreichbar
verbindliches Angebot in 24h

Unsere Finance Fachkräfte helfen, wenn die richtigen Leute fehlen.

  • Ausfallmanagement
    Schnelle Verfügbarkeit bei Ausfällen im Accounting und Finance.
  • Vakanzüberbrückung
    Wenn die Stellungbesetzung längert dauert kümmern wir uns um Ihre Zahlungen, Monatsabschlüsse, Reportings und die Liquiditätsplanung.
  • Sonderprojekte
    Wenn bei Ihnen die Kapazitäten fehlen, helfen wir Ihrem Finanz-Team bei z.B. M&A, Restrukturierung, Umsetzung von Projekten.
  • Setup von Wachstumsprozessen
    Ob Übergabe an die nächste Generation oder der Einstieg von Privat Equity Fonds. Wir helfen Ihnen bei der Prozessoptimierung & Unternehmensnachfolge.
Interim - ÜbergangslösungenMehr über Interim-Leistungen im Blog
Cfgo Beratung Interim

Ihre Finanzen im Griff - auch in Außnahmesituationen

  • Offboarding & Onboarding von Führungspositionen
    Wir sichern und übergeben Wissen bei Veränderungen.
  • Prozessaufbau für Audit, Due Diligence, Finanzierung
    Aufbau nachhaltiger Prozesse - keine Angst mehr vor'm Wirschaftsprüfer.
  • Prozessdokumentation & Prozessoptimierung
    Gewachsene und analoge Finance-Prozesse strukturieren und neu denken.
  • Finanzierungsrunden
    Wir begleiten bei Venture Capital, Private Equity oder Banken-Finanzierung
Advisory - BeratungMehr über Advisory-Leistungen im Blog
Beratung Durch Till Buttermann
0 Mio

betreuter Jahresumsatz beim größten Kunden

über 0

unterstützte erfolgreiche Scale-ups, Mittelständler und Konzerne

0 Mio+

akquiriertes Fremd- und Eigenkapital für unsere Mandaten

Ihre Fachleute für Übergangslösungen und Beratungen für Firmenfinanzen

Till & David sind Interim CFO, Trusted Advisor und Unternehmer by heart. Mit mehrjähriger Erfahrung bei einer der global besten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften EY schlossen sie sich zusammen und starteten als Interim Manager ihre Karriere.

Mit über 50 Projekten sind sie als Interim Manager und Advisor im Finance Bereich bundesweit bekannt. Ihr sehr erfahrenes 15-köpfiges Team unterstützt Unternehmen bei besonderen Herausforderungen.

Wer wir sind
Till Buttermann - Interim CFO aus Köln Kopie

Till Buttermann

Till hatte bereits berufliche Stationen bei RTL, Bayer, KPMG, EY und Mazars.

Über alle Stationen begleiteten ihn die Themen Rechnungswesen, Digitalisierung und Data Analytics. Er besitzt ausgewiesene Expertise von KMU bis hin zu S&P 500 Unternehmen.

VWL-Studium an der Universität Münster und Master im Accounting an der VU Amsterdam.

David Golan Finance Advisory aus Köln Kopie

David Golan

David war Prüfungsleiter in der Wirtschaftsprüfung, sowohl für Familienunternehmen als auch bei einem der weltweit größten Anlagenbauer.

Erste Berufserfahrung sammelte er bei PWC und startete danach bei EY.

David studierte Volkswirtschaftslehre an der Uni Bonn.

Wie unsere Projekte ablaufen

Die nächsten Schritte

Termin vereinbaren

Manchmal ist es gut, Text einzugeben, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie der Text einen Platz auf Ihrer Website ausfüllen wird.

0

Anforderungen besprechen

Manchmal ist es gut, Text einzugeben, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie der Text einen Platz auf Ihrer Website ausfüllen wird.

0

Angebot erstellen

Manchmal ist es gut, Text einzugeben, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie der Text einen Platz auf Ihrer Website ausfüllen wird.

0

Projektstart

Manchmal ist es gut, Text einzugeben, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie der Text einen Platz auf Ihrer Website ausfüllen wird.

0
Telefonat vereinbaren

Projekte bei denen unsere Interim-Manager Unternehmen geholfen haben

Case Studies

    Interim Head of Finance

    Ausgangssituation

    Der Investment-Manager eines großen Private Equity Fonds kontaktierte CFgO in einer brenzligen Situation. Die vor einem Jahr erworbene Beteiligung hatte eine Fehlbesetzung auf dem CFO Posten getätigt und musste sich innerhalb der Probezeit von dieser Person wieder trennen. Durch die strengen Reportingrichtlinien in Richtung Banken und Investoren im Private Equity Bereich musste sofort eine Lösung gefunden werden.

    Unsere Arbeit

    Wir einigten und mit der Gesellschaft und dem Investment Manager auf einen sechsmonatigen Einsatz, der am Folgetag starten sollte. Da bereits in 7 Tagen eine Reporting-Deadline anstand, arbeiteten wir uns in kürzester Zeit in das Thema ein und konnten von da an das Reporting übernehmen. Da das Unternehmen stark veraltete Prozesse hatte, bauten wir neue Prozesse auf und verhalfen das PE notwendige Tempo in die Abschlüsse zu bringen.

    Offboarding und Interim Head of Finance

    Ausgangssituation

    Der CFO einer Tochter des größten deutschen Vereins rief CFgO mit einem Notfall an. Der jahrelange Head of Finance ist erkrankt, kann nur noch das Nötigste übernehmen und scheidet in den nächsten 6 Wochen aus. Jahrelang wurde das Rechnungswesen von dieser Person alleine bewältigt und es hat noch zu keinem Zeitpunkt ein Wissenstransfer stattgefunden.

    Unsere Arbeit

    Im Rahmen unseres strukturierten Offboarding haben wir anhand von Videointerviews die relevanten Prozesse aufgenommen und in der unternehmensinternen Wissensdatenbank transparent dokumentiert. Es wurde ein Accounting Manual erstellt, sodass neue KollegInnen in der Buchhaltung schnell und effizient ongeboarded werden können. Da sich auf die Schnelle keine Nachfolge finden ließ, vereinbarten wir für fünf Monate ein Interim CFO Mandat, welches neben einer Post-Merger-Integration und dem Tagesgeschäft zusätzlich den Recruitingprozess für eine permanente Nachbesetzung der CFO Position begleitete.

    Offboarding CFO

    Ausgangssituation

    Der bestehende CFO eines stark wachsenden Startups mit mittlerweile achtstelligen Jahresumsätzen plante den Ausstieg. Da er im Aufbau des Unternehmens maßgeblich involviert war, drohte dem Unternehmen viel Wissen über Prozesse im Accounting und Controlling verloren zu gehen. Zudem sollten Prozesse im Rahmen eines Projektes dokumentiert werden und so umgestellt, dass sie nicht mehr von einzelnen Personen abhängig sind.

    Unsere Arbeit

    Im Rahmen eines strukturierten Offboardings haben wir anhand von Videointerviews die relevanten Prozesse aufgenommen und in der unternehmensinternen Wissensdatenbank transparent dokumentiert. Die Prozesse wurden ohne Wissensverlust für die Nachfolge transparent gemacht und das Onboarding der Nachfolge signifikant erleichtert. Durch die Prozessdokumentation aufgefallene Schwachstellen wurden dem Management reported.

    Advisory Finanzierung

    Ausgangssituation

    Unternehmen eines bekannten Sportlers mit erfahrenem Management-Team im produzierenden Gewerbe. Wenig interne Strukturen im Accounting und Finance Bereich und erhöhte Informationsanforderungen, kapitalintensiver Unternehmensaufbau, der effizient finanziert werden musste.

    Unsere Arbeit

    Aufbau belastbarer Finance Prozesse, beginnend bei Accounting bis hin zur tagesaktuellen Liquiditätsplanung in einem herausfordernden Beschaffungsmarkt. Nach Erstellung der Planung und Überblick über Finanzierungsbedarf klare Strukturierung von Finanzierungsoptionen und Finanzierungsmix unter Berücksichtigung der Interessen der Shareholder. Koordination und Durchführung von Bankterminen und Investorengesprächen. Erfolgreiche Finanzierung des Kunden.

    Interim CFO

    Ausgangssituation

    Unser Kunde legte ein wahnsinniges Wachstum über die letzten drei Jahre hin. Von fünf auf 250 Mitarbeitende binnen drei Jahren. Große und namhafte Kunden waren als aufstrebendes Beratungsunternehmen Gold wert. Im wahrsten Sinne des Wortes. Mehrere Kaufinteressenten klopfen mit neunstelligen Kaufangeboten an. Da das Unternehmen in Sachen Finanzprozesse noch im Start-up Modus war, musste schnellstmöglich eine Grundlage für eine professionelle Financial Due Diligence unter Big4 Beteiligung geschaffen werden.

    Unsere Arbeit

    Da es sich hier um einen zeitlich intensiven Prozess mit hohem Ergebnisdruck handelte, wurde ein Interim Mandat begründet. Es wurde ein Accounting und Controlling Team kurzfristig aufgebaut und geführt. Die entsprechenden Prozesse mussten aufbaut und dokumentiert werden und das Accounting der vergangenen Monate korrigiert und auf ein höchstes Anforderungsniveau gebracht werden. Fortwährende Reportings im Rahmen des Due Diligence Prozesses sowie die Bearbeitung der Q&A Listen der Buyside wurden durch uns in der Rolle des Interim CFO bearbeitet und der Geschäftsführung somit Zeit für die operative Führung des Unternehmens gegeben.

    Offboarding Leiter Rechnungswesen

    Ausgangssituation

    Ein großer und mit mehr als 400 Jahren Tradition relevanter Konzern stand vor einer großen Herausforderung im Finance Bereich. Sowohl auf der CFO Position stand ein Personalwechsel an als auch ein rentenbedingter Austritt des lang gedienten Leiters Rechnungswesen. Innerhalb mehrerer Monate sollten 50 Jahre Wissen und Erfahrungen austreten. Es existierte keine zentrale Prozessdokumentation und das interne Kontrollsystem musste überarbeitet werden. Die internen Kapazitäten waren am bereits Anschlag und externe Hilfe wurde benötigt.

    Unsere Arbeit

    Wir starteten das Projekt mit zwei CFgO Mitarbeitern und sicherten die Prozesse durch strukturierte Videointerviews. Die Prozesse wurden in einem Step-by-Step Accounting Manual dokumentiert und mit Detailbeschreibungen in der firmeninternen Wissensdatenbank sauber und nachvollziehbar angelegt. Im Rahmen der Prozessaufnahmen wurden Prozessoptimierungspotenziale deutlich, die zur Entlastung des Teams beitragen und zudem Fehlerrisiken durch manuelle Aufgabenbearbeitung vermeiden. CFgO begleitete im Rahmen der Umsetzung verschiedener Maßnahmen.

Was möchten Sie über uns wissen?

Wird Ihre Frage nicht beantwortet, melde Sie sich gerne bei uns.

Telefonat vereinbarenHäufig gestellte Fragen

  • Ist Interim Management teurer als Festanstellung?

    Temporär mit Sicherheit. Was soll man da groß drumherum reden!? Allerdings muss man zur gesamten Beurteilung auch immer den Kontext und die Unternehmenssituation betrachten. Insbesondere im Finance Bereich können Probleme mit dem Finanzamt, Wirtschaftsprüfer:in oder der Bank wesentlich teurer werden als temporäre Kosten für eine:n Interim Manager:in. Wir beraten Sie hierbei gerne.

  • Ist CFgO Personalvermittler?

    Nein, CFgO ist kein Personalvermittler. Wir sind alle fest angestellte Interim Manager:innen aus Leidenschaft bei CFgO.

  • Warum ist CFgO günstiger als Personalvermittler?

    CFgO stellt seine hoch qualifizierten Interim Manager:innen fest an und hat dadurch keine Vermittlermarge, die on top kommt. Somit können Ersparnisse bis zu 30% im Vergleich zu Personalvermittlern erzielt werden.

  • Wie schnell weiß ich, ob CFgO Kapazitäten hat?

    Im Rahmen unseres Erstgesprächs kann Ihnen verbindlich beantwortet werden, ob die benötigten Profile gerade oder kurzfristig verfügbar sind. Somit garantieren wir eine verbindliche Aussage innerhalb des ersten Gesprächs und bei Kapazität ein Angebot innerhalb von 48h.

  • Wird mir geholfen meinen Bedarf zu definieren?

    Selbstverständlich besprechen wir in unserem ersten Call ganz genau Ihren Bedarf und beraten hinsichtlich möglicher Einsatzoptionen. Wir sind hierbei zu 100% transparent und haben eine für Sie bestmögliche Lösung im Sinn.

  • Ist Scheinselbstständigkeit ein Risiko?

    Nein. Unsere Interim Manager:innen sind alle angestellt bei CFgO und unterstützen Sie bei Ihren Projekten temporär.

Benötigen Sie Unterstützung in Ihrem Finance Bereich?

Wir helfen Ihnen mit unserem Interim- und Advisory-Lösungen. Rufen Sie uns direkt an oder vereinbaren Sie ein Telefonat.

- Till Buttermann & David Golan

Telefonat vereinbarenDirekt anrufen: 0172-8607818
Till Buttermann und David Golan - CFgO aus Köln opti